商业环境快速变化，组织挑战层出不穷，仅依靠过去的经验无法赢得未来的竞争，如何突破自身领导力瓶颈获得更好发展，真正阻碍高层领导者的，是他们不再认为自己需要做出改变。

麦斯顿为领导者改善领导行为，突破领导力瓶颈，实现个人与组织的可持续发展提供一套行之有效的方法。

很多资深管理者在多年的管理中遇到职业瓶颈、出现疲劳状态：

• 他们通常更习惯于一种管理方式，难以适应不同风格的下属

• 他们更多的只是一味的结果导向，忽略有效的建设性关系建设

• 忽略与其他部门的双赢，忽略其他团队感受和目标

• 他们习惯于要求而不是激励

• 他们习惯于让下属自己成长，而没有用正确的方法帮助下属成长

  
  

麦斯顿结合管理实践，在课程中引入的角色扮演、情境模拟等互动环节，为增加团队凝聚力提供解决方案。

很多新经理上任时并没有真正认识到自身角色的转变，他们未能理解新角色的复杂性，因此在实际工作过程中常常受挫。据统计，70%新晋经理都在从专业人员向管理者转型的过程中遭遇挫折。

为了帮助新晋基层管理者顺利转型，麦斯顿倾力打造管理能力提升项目——《上任第一年》。

麦斯顿的测评项目为学习和创新提供了强大的数据支持。我们的评估和反馈过程帮助领导者们衡量自身的优势和短板，明确需求和目标，并为进一步发展确定方向。

近年来，麦斯顿坚持在领导力发展领域中使用测评和反馈工具，以先进的研究为基础，应用前沿的工具，在客户、顾问团队中获得了高度的赞誉和广泛的信任。

很多企业高管并不清楚自己要什么，在核心价值观、身份、愿景层面认知上存在一定问题。

麦斯顿高管教练通过一对一辅导，促使被辅导者愿意准确表达自己，接受评估，启发并帮助高管认清局面。帮助其度过发展过程中必然要经历的困难挣扎，制定有效并具有保障机制的行动方案。